為貫徹治安總隊(duì)9月9日保安服務(wù)行業(yè)大普查專項(xiàng)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步摸清公司安全管理和保安隊(duì)伍的底數(shù)，排查事故隱患，便于制定整治工作對(duì)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患整改工作，有效預(yù)防事故、案件的發(fā)生。按照治安總隊(duì)的統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)開展安全普查整治活動(dòng)，并制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以治安總隊(duì)提出的，‘從維護(hù)首都社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序的高度出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面摸清保安隊(duì)伍管理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除重大安全隱患，堵塞管理漏洞，建立健全相應(yīng)工作機(jī)制，增強(qiáng)保安服務(wù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升保安服務(wù)企業(yè)規(guī)范化管理水平，為維護(hù)首都社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序提供有力保障’的總要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組建專業(yè)普查隊(duì)伍，全面深入排查事故隱患，消除重大事故隱患盲點(diǎn)、黑點(diǎn)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好形勢(shì)。
二、任務(wù)目標(biāo)
這次普查整治的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)100%”，即：保安員和保安服務(wù)信息要100%錄入保安信息管理系統(tǒng)；保安員要100%持證上崗；保安員要100%進(jìn)行一次見面談話并有記錄；保安員要100%進(jìn)行一次心理測(cè)試。
組建起業(yè)務(wù)熟練、涉及內(nèi)容廣泛、責(zé)任分工明確、配合協(xié)調(diào)有力的專門普查隊(duì)伍，集中時(shí)間，集中精力，按照“問題在哪里、隱患是什么、可能發(fā)生什么事故、應(yīng)該如何解決”的總體思路，利用三個(gè)月左右的時(shí)間，廣泛深入保安駐勤單位，進(jìn)行縱到底、橫到邊的全面普查，徹底摸清各單位的安全狀況底子，掌握存在的突出問題和隱患，有針對(duì)性地開展隱患整治。使全體保安員安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，各駐勤點(diǎn)安全生產(chǎn)管理水平有較大的提高，保安從業(yè)人員的安全防護(hù)知識(shí)、執(zhí)勤技能明顯提升。
三、普查整治內(nèi)容
1、保安員和保安服務(wù)信息錄入保安管理信息系統(tǒng)的情況；
2、保安員持證上崗情況；
3、保安員見面談話情況；
4、保安員心理測(cè)試情況；
5、保安服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理及保安駐勤點(diǎn)日常管理情況。
四、普查整治達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
依照治安總隊(duì)會(huì)議精神，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，確定對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行普查時(shí)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)制度建立、完善情況；勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、佩戴情況；安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)情況；安全生產(chǎn)保障等各項(xiàng)措施落實(shí)情況。具體標(biāo)準(zhǔn)為：
1、對(duì)保安駐勤點(diǎn)及保安員全部進(jìn)行清點(diǎn)。一是對(duì)各項(xiàng)目部、保安駐勤點(diǎn)逐一進(jìn)行核對(duì)，徹底清理各類掛靠行為；二是對(duì)尚未錄入保安信息管理系統(tǒng)的保安員及保安服務(wù)信息，立即進(jìn)行補(bǔ)錄。今后，凡是保安入職和保安服務(wù)信息變更等情況，必須在24小時(shí)內(nèi)錄入保安信息管理系統(tǒng)，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)更新。三是逐人建立保安員個(gè)人檔案，檔案應(yīng)主要包括入職登記表、入職談話記錄、勞務(wù)合同、定期談話和心理測(cè)試記錄等。
2、對(duì)保安員持證上崗情況進(jìn)行全面核查。對(duì)未考取《保安員證》的保安員要立即聯(lián)系各保安考試點(diǎn)，盡快安排考證工作。今后，凡是保安員入職必須在15個(gè)工作日內(nèi)考取《保安員證》，做到“持證上崗”。
3、建立保安員談話摸排機(jī)制。年底前，各保安駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長要對(duì)分管保安員逐人進(jìn)行一次談話，全面了解保安員的思想和心理狀況，并做好工作記錄。各保安公司要對(duì)談話情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)保安隊(duì)伍中可能存在的潛在問題或需關(guān)注人員進(jìn)行摸排，注意發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時(shí)排除。今后，對(duì)新招收的保安員必須進(jìn)行一次入職談話，工作期間還要定期開展談話溝通、思想教育工作，切實(shí)掌握保安員思想動(dòng)態(tài)，每次談話都要有記錄，并納入保安員的個(gè)人檔案。
4、組織全體保安員進(jìn)行一次心理測(cè)試。各保安公司要盡快與心理健康咨詢服務(wù)公司建立聯(lián)系，年底前對(duì)全體保安員進(jìn)行一次心理測(cè)試，全面掌握保安員的心理狀態(tài)，針對(duì)心理有問題的保安員要及時(shí)通過北京保安心理咨詢熱線（400-609-6500）進(jìn)行干預(yù)，或集中組織心理輔導(dǎo)。公司根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期對(duì)重點(diǎn)崗位保安員進(jìn)行心理測(cè)試，對(duì)保安員的思想和心理狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整不適應(yīng)崗位的人員。
5、開展保安駐勤點(diǎn)日常管理的指導(dǎo)檢查。對(duì)所屬保安駐勤點(diǎn)逐一走訪檢查，按照“四有三建兩統(tǒng)一”的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好保安員日常教育和管理，抓好班、隊(duì)長隊(duì)伍管理能力的培訓(xùn)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。
五、工作分工與步驟
工作分工：陳董事長為大普查專項(xiàng)工作組組長，負(fù)責(zé)安全大普查的教育動(dòng)員、部署、制定方案、督促檢查、隊(duì)長以上人員談話及向治安總隊(duì)匯報(bào)；趙總負(fù)責(zé)安檢隊(duì)全體安檢人員的教育動(dòng)員、談心、全方位普查、問題整改；孫總負(fù)責(zé)保安隊(duì)全體保安員的教育動(dòng)員、談心、各駐勤點(diǎn)全方位普查、問題整改；鞏芳負(fù)責(zé)每周收集各隊(duì)、各駐勤點(diǎn)普查整改情況并整理后提交大普查專項(xiàng)工作組分析研究，定期向治安支隊(duì)上報(bào)。
工作步驟：
1、動(dòng)員階段（9月16日前）各駐勤點(diǎn)、各部門按照本方案要求，召開專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)普查整治工作進(jìn)行動(dòng)員部署，廣泛宣傳開展普查整治活動(dòng)的內(nèi)容、目的和重要意義，營造全公司關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍。
2、普查整治階段（12月15日前）
各位總經(jīng)理按照任務(wù)分工，依據(jù)普查整治的范圍、內(nèi)容，逐單位、逐項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行普查，并對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行分類匯總。針對(duì)查出的問題，按照“定人員、定時(shí)間、定資金、定措施”的要求，限期整改；對(duì)整改難度較大，短時(shí)間內(nèi)難以整改完畢的，制定出具體的整改計(jì)劃和監(jiān)控措施，確保整改期間的生產(chǎn)安全。
3、總結(jié)階段（12月23日前）在開展自查整改的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，把查找深層次問題與完善規(guī)范制度結(jié)合起來，把大普查工作中行之有效的方法、措施上升為制度規(guī)范，推動(dòng)建立長效機(jī)制。
六、工作要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要站在維護(hù)首都社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序的高度深刻認(rèn)識(shí)保安員大普查專項(xiàng)工作的重要意義，明確企業(yè)的主體責(zé)任，強(qiáng)化“社會(huì)效益為重、社會(huì)安全大局為重”的思想意識(shí)。法人陳少強(qiáng)任大普查專項(xiàng)工作組組長，趙建坤總經(jīng)理、孫文學(xué)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立專門辦公室，具體負(fù)責(zé)普查整治活動(dòng)的組織實(shí)施工作。公司所有領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，掌握基層保安駐勤點(diǎn)和保安員的真實(shí)情況，有針對(duì)性地拿出管理辦法和措施。要明確公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和分工，一級(jí)抓一級(jí)，抓好各級(jí)職責(zé)的落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)把普查整治工作擺上重要議事日程，落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，確保普查整治工作不走過場(chǎng)。
2、密切協(xié)作配合，形成整體合力。要切實(shí)樹立“一盤棋”的思想，立足職責(zé)分工，相互支持，密切配合，主動(dòng)工作，凝成抓普查整治的共識(shí)與合力，推動(dòng)普查整治工作健康順利開展。各駐勤點(diǎn)負(fù)責(zé)人為聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)普查整治工作信息的聯(lián)絡(luò)和報(bào)送工作，切實(shí)在全公司構(gòu)建起上下銜接、左右互通、暢通快捷的信息交流渠道。普查整治工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或問題的，要立即采取有效措施，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
3、強(qiáng)化輿論宣傳，營造良好氛圍。各駐勤點(diǎn)、各部門要采取多種形式，緊密結(jié)合工作實(shí)際和各類安全隱患特點(diǎn)，開展貼近實(shí)際、貼近生活、貼近保安員的宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮社會(huì)和保安員對(duì)安全生產(chǎn)普查整治工作的監(jiān)督作用。
4、加強(qiáng)調(diào)度督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。為確保工作成效，陳董事長將帶工作督導(dǎo)組，調(diào)度、指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)普查整治工作開展。工作結(jié)束后，將進(jìn)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)工作不力、消極應(yīng)付的，嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)；對(duì)失職瀆職、導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故、案件的，從嚴(yán)追究責(zé)任。
總之，要通過普查，全面摸清保安隊(duì)伍管理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，徹底排除重大安全隱患，堵塞管理漏洞，建立健全相應(yīng)工作機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)保安服務(wù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提升保安服務(wù)企業(yè)規(guī)范化管理水平，為維護(hù)首都社會(huì)穩(wěn)定和治安秩序提供有力保障，確保保安隊(duì)伍管理正規(guī)，執(zhí)勤能力增強(qiáng)，公司和客戶單位合同職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生違法犯罪問題。
時(shí)代中安（北京）保安服務(wù)有限公司
2015年9月13日
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